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泡沫包裝廠家對崗位員工選擇標準要求

  這一步工作,就是最后選擇確定泡沫包裝公司崗位員工人選。它是嚴格建立在前幾步工作的基礎上的,對前幾步工作所收集的信息進行綜合,并通過這種綜合全面評價,以選擇充分符合泡沫包裝公司崗位履職條件要求的人選。但這一步工作又不是簡單地進行計分統計,而要對所確定的人選

通過多個方面的評價要素加權后進行評價比較,并且一定要根據泡沫包裝公司崗位本身的特點有所側重。例如,對于在相對較短的時間內能掌握的技能或知識,盡管也有必要納入評價的范圍,但不應該作為選擇評價的重點依據。一般而言,選擇評價的重點應該放在心理素質要求和短期難以獲得的

知識、技能要求上。盡管人的心理素質也不是一成不變的,但改變的難度較大、時間較長。需要個人長時間地努力,才可能具備的能力素質,才是必須嚴格、認真、準確把握的重點。否則,泡沫包裝企業組織就會為之付出不必要的培訓開發代價。

  

      這一工作的具體要求,主要有以下七個方面:

  (1)泡沫包裝公司崗位員工人選的選擇確定,必須綜合面試成績和應聘人員的經歷,根據所確定已經具備的能力情況進行選擇。

  (2)在泡沫包裝公司崗位員工人選的最后選擇確定上,要以發展的眼光看待人,不能僅僅盯住其學歷、經歷。必須充分考慮到候選人所具有的發展潛力,尤其注意不要過分關注短期內比較容易掌握的知識技能。

  (3)最后確定泡沫包裝公司崗位員工人選,必須充分尊重用人單位的意見。只有完全沒有特殊要求的一般泡沫包裝公司崗位員工的選聘,才可由人力資源部單獨地按照事先確立的履職條件來取舍。

  (4)對于中高級管理泡沫包裝公司崗位、技術開發骨干泡沫包裝公司崗位和市場營銷骨干泡沫包裝公司崗位的角色候選人的選擇,必須把心理素質要求的滿足作為重中之重。這類泡沫包裝公司崗位員工最終能否完滿地履行好職責,他的心理特征是一個重要的影響因素。

  (5)泡沫包裝公司崗位員工人選的選擇確定,必須緊扣泡沫包裝公司崗位履職條件要求,不能低也不能高。在可預期的時間內,如果沒有條件要求更高的泡沫包裝公司崗位用人需求產生,就要避免選擇明顯高于泡沫包裝公司崗位履職條件要求的候選人。否則,因大材小用而導致的人員流動就不可避免。

  (6)所確定的泡沫包裝公司崗位員工人選數量,必須與泡沫包裝公司崗位空缺數基本相當,但必須適當留有余地,為預想不到的變化做出安排,但不能超過正常情況下預期可能發生的流動比例數。

  (7)確立為泡沫包裝公司崗位員工人選后必須簽訂用工試用合同,以明確雙方的責任和權力。其協議內容必須與國家相關法規要求一致,以避免發生不必要的糾紛。業招聘面試組織管理的標準要求


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